Treinta años
transformando empresas,
veinte transformándome.

Mi historia

"Todo lo aprendido, todo lo construido — gracias a las personas con las que he tenido la suerte de coincidir."

"Desde 1991. Tiempo suficiente para saber que la tecnología rara vez es el problema real."

"Los problemas de fondo no se resuelven con tecnología. Se resuelven con claridad."

"Repetir los patrones, o ser la inspiración. Cada uno elige."

Óscar Labado

Lo que hago

01

Transformación operativa

El reto de los procesos no suele ser falta de herramientas. Suele ser exceso de complejidad acumulada.

  • Reducción del 30% en tareas manuales integrando un ecosistema de herramientas cohesionado
  • Generación documental masiva automatizada: documentación personalizada por cada usuario atendido, sin intervención manual
  • Ecosistemas no-code a medida para empresas donde un ERP estándar no encaja
  • Identificación, evaluación e implantación de soluciones tecnológicas a medida: productividad, almacenamiento, DLP, automatizaciones, firma digital, interacción con clientes
02

Estrategia tecnológica

La tecnología correcta no es la más avanzada. Es la que sostiene lo que la organización quiere construir.

  • Primer campus 100% WiFi de Europa
  • Virtualización de más de 200 aplicaciones educativas optimizando coste de licencias y facilitando acceso global
  • Red global desplegada en todos los centros de la Península Ibérica
  • Diseño de modelos de datos complejos adaptados a las necesidades reales del negocio
  • Construcción de cuadros de mando para apoyar la toma de decisiones
  • Definición e implantación de SLAs y marcos de gestión de servicios IT adaptados a las necesidades del negocio
03

Gobierno y seguridad

El riesgo no desaparece ignorándolo. Se gestiona conociéndolo.

  • Certificación CISM en acreditación
  • Cumplimiento ENS en proyectos con AAPP
  • Implantación de marcos BCP/DRP e ITIL
  • Liderazgo del área tecnológica del Plan de Continuidad de Negocio (BCP) en Universidad Europea
  • Inventario de activos, evaluación de criticidad y diagnósticos de madurez en seguridad
  • Diseño e implantación de protocolos de respuesta ante incidentes
  • Definición de topología de red con defensa en profundidad y segmentación en zonas seguras
04

Innovación e IA

La IA no transforma organizaciones. Las personas que saben usarla, sí.

  • +25 proyectos de innovación para empresas privadas y AAPP
  • Incorporación de IA en el diagnóstico ágil de problemas técnicos
  • Construcción del área digital con IA como elemento central de la metodología: orquestación, desarrollo y revisión
  • Análisis documental con IA mediante prompts específicos por función, con acotamiento del contexto para garantizar la fiabilidad y calidad del resultado
  • Desarrollo ágil de herramientas internas a medida usando IA como palanca de construcción
  • Diseño y desarrollo de copilots conversacionales para automatizar procesos de negocio
  • Orquestación de agentes de IA para flujos de trabajo complejos
05

Liderazgo y personas

La fórmula no es secreta. Son las personas.

  • Foco permanente en el objetivo como norte compartido del equipo
  • Visibilidad del impacto real para dar sentido a cada tarea y a cada decisión
  • Reconocimiento individual y colectivo que convierte un grupo de personas en un equipo con identidad propia
  • Liderazgo de equipos en entornos de alta complejidad y exigencia
  • "Dejar hacer" con acompañamiento: equipos que desarrollan su potencial mientras alcanzan objetivos cada vez más complejos
  • Capacidad de unir puntos y abordar los retos como un todo, sin perder la visión global
  • Creación de sistemas y dinámicas que sientan las bases para el crecimiento continuo del equipo

Cómo pienso

"La transformación comienza cuando alguien se niega a aceptar que las cosas son como son."

"La brecha tecnológica es, casi siempre, una brecha de visión. Y la visión, siempre, la ponen las personas."

"Propósito y operaciones no se contradicen. Se necesitan."

"La atención define el camino. Foco en lo que se construye, no en lo que se evita."

"Las mejores soluciones no se encuentran. Se construyen."

"Las personas que más admiro no son las que siempre tienen razón. Son las que están dispuestas a estar equivocadas."

Lo que dicen

"Desde la libertad, el dejar hacer y acompañar en los objetivos, consigue que cada persona de su equipo desarrolle su potencial — no solo alcanzando los objetivos sino generando una sistematización que sienta las bases para el crecimiento."
— Colaboradora, equipo de operaciones · Cink Venturing
"Equilibra de forma ejemplar el aspecto humano con el logro de objetivos estratégicos. Compañero de esos que quisieras tener siempre en tu entorno profesional."
— Directora de Personas y Talento · Cink Venturing

Si algo de lo que
has leído encaja,
me gustaría conocerte.

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